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2023年過(guò)去了。
這一年，我們甩開(kāi)口罩摩拳擦掌要大干一番時(shí)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的表現(xiàn)并不盡如人意。情緒經(jīng)濟(jì)盛行開(kāi)來(lái)，簡(jiǎn)樸主義回歸，年輕人熱衷找搭子，品牌們積極做聯(lián)動(dòng)。本地生活賽道熱鬧了很多，一系列進(jìn)淄趕“烤”的文旅風(fēng)刮起來(lái)。流量越來(lái)越貴，小紅書(shū)越來(lái)越紅。品牌們?cè)跓o(wú)限變化中尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，我們拿到的題目也越來(lái)越有挑戰(zhàn)。
依然不套用方法論，依然全力以赴，我們給出了每一個(gè)商業(yè)問(wèn)題的最優(yōu)解，幫助客戶(hù)解決了階段性的問(wèn)題，也為我們贏得了榮譽(yù)。
「2023年高光時(shí)刻」
行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)???
入選2023廣告門(mén)指數(shù)年度代理公司TOP100
年度案例???
Nova ll x manner 出鏡“綠”咖
“一不小心就搭上了自然瘋潮”
華為新品 nova 11上市，瞄準(zhǔn)時(shí)尚用戶(hù)，要求打爆，何解？
根據(jù)U-track的社交媒體圖譜掃描，我們發(fā)現(xiàn)在萬(wàn)物皆可時(shí)尚單品的風(fēng)潮下，左手咖啡+右手手機(jī)很容易成為年輕人展示自我effortless-chic的時(shí)尚日常。索性，我們讓其變成「可以穿」、「亮眼睛」、「忘不掉」和「好想擁有」的時(shí)尚單品，與時(shí)尚咖啡MANNER跨界聯(lián)名推出「夏日11號(hào)·薄荷冰拿鐵」，以全新「出鏡綠」的風(fēng)潮概念刷新年輕人的時(shí)尚認(rèn)知。
項(xiàng)目期間，聯(lián)名飲品爆單，共售出約150W杯，日均銷(xiāo)售比以往品牌聯(lián)名提升33%?！俺鲧R綠”相關(guān)話(huà)題全網(wǎng)曝光量超1.3億，在小紅書(shū)上引發(fā)了1500W+閱讀量，到店打卡客流超200W，順利打爆。
媒介雙金案例???
海爾三翼鳥(niǎo)&小罐茶
“送你一杯智慧茶”
三翼鳥(niǎo)是全球首個(gè)場(chǎng)景品牌，為數(shù)不清的用戶(hù)定制專(zhuān)屬智慧家，帶來(lái)智慧生活方式。如何更精準(zhǔn)地精準(zhǔn)定位都市高凈值人群，快速破圈，同時(shí)賦能海爾三翼鳥(niǎo)翼友會(huì)，增加品牌私域流量？
我們讓三翼鳥(niǎo)與中國(guó)知名茶品牌：小罐茶，進(jìn)行品牌聯(lián)名，以#送你一杯智慧茶#線(xiàn)下活動(dòng)，聯(lián)動(dòng)六城（廣州站、沈陽(yáng)站、西安站、揚(yáng)州站、成都站、溫州站），有效擴(kuò)大品牌影響力。
項(xiàng)目期間話(huà)題曝光量7200萬(wàn)，點(diǎn)擊量190萬(wàn)，廣州站活動(dòng)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)落單10萬(wàn)＋；揚(yáng)州站活動(dòng)當(dāng)日有成交2個(gè)用戶(hù)，約30萬(wàn)成單；西安站門(mén)店達(dá)成了高達(dá)28萬(wàn)+的ROI轉(zhuǎn)化。
海爾卡薩帝光年套系互聯(lián)網(wǎng)傳播項(xiàng)目
“數(shù)智，智聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)”
成立17年以來(lái)，卡薩帝不斷滿(mǎn)足時(shí)代精英的需求。2023年卡薩帝思享薈以「時(shí)代至上?為愛(ài)不凡」為主題，推出了全新的品牌理念：精智生活?為愛(ài)不凡。從「科技」「精致」「藝術(shù)」三個(gè)緯度高度概括了高端生活方式的全貌，代表著當(dāng)代精英人群人群的生活追求。精智生活即為精英人群的智慧生活。
如何提升用戶(hù)對(duì)卡薩帝原創(chuàng)科技引領(lǐng)的認(rèn)知，建立品牌高端及科技屬性占位的不可替代性？我們與騰訊、網(wǎng)易、搜狐、鳳凰、36氪等多家資訊/時(shí)尚/科技媒體行業(yè)精英聯(lián)合內(nèi)容共創(chuàng)，發(fā)布時(shí)代精英態(tài)度大片&對(duì)談視頻并配合深度解讀稿件，為品牌發(fā)聲站臺(tái)，領(lǐng)跑行業(yè)口碑。
同時(shí)，我們借勢(shì)央視，擊破科技&時(shí)尚圈層，使卡薩帝2023思享薈直播場(chǎng)觀超過(guò)9331萬(wàn)。順利完成本次品牌升級(jí)的公眾告知。
新賽道案例???
瑞思邁 x 大英博物館IP聯(lián)名整合營(yíng)銷(xiāo)
“一場(chǎng)穿透式IP營(yíng)銷(xiāo)，讓人們重新認(rèn)識(shí)睡眠”
我們讓充滿(mǎn)故事的大英博物館，以#與愛(ài)麗絲一起，喚醒更好的你#為主題，幫醫(yī)藥品牌 [瑞思邁]講了一個(gè)關(guān)于“新年從好夢(mèng)”開(kāi)始的童話(huà)。并聯(lián)合心理學(xué)頭部媒體平臺(tái)Knowyourself、媒體、KOL和線(xiàn)下連鎖酒店，瞄準(zhǔn)當(dāng)代人“睡不好”的痛點(diǎn)，掀起了一波全網(wǎng)睡眠健康討論熱潮。
瑞思邁 X 大英博物館聯(lián)名的CNY項(xiàng)目傳播期間，全平臺(tái)曝光超2,600萬(wàn)，品牌內(nèi)容瀏覽500萬(wàn)，消費(fèi)者在線(xiàn)互動(dòng)超3萬(wàn)次，線(xiàn)下展覽覆蓋近萬(wàn)人，為品牌吸引潛在客戶(hù)1,102人。
瑞思邁品牌傳播 《好眠不NG》
“在世界睡眠日，喚醒更好的你?！?/strong>
在世界睡眠日，我們?yōu)楹粑鼨C(jī)品牌瑞思邁打造了一支好眠單曲，通過(guò)MV的創(chuàng)意手段沖淡醫(yī)療品牌的嚴(yán)肅感，在進(jìn)行品類(lèi)教育的同時(shí)，提高了「瑞思邁」在中國(guó)市場(chǎng)中的品牌滲透率。
在廣告營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中也存在著“跨行如跨山”的狀況，尤其是醫(yī)藥行業(yè)這座難跨的山。醫(yī)藥行業(yè)要做大量品類(lèi)教育，但又需要嚴(yán)格遵守廣審傳播法規(guī)，這其中的平衡很難拿捏。在與睡眠呼吸機(jī)品牌瑞思邁攜手的兩年里，優(yōu)力和客戶(hù)一起，帶著鐐銬起舞、吟歌，做一些醫(yī)藥品類(lèi)界的創(chuàng)新嘗試。
年輕力案例???
Leader品牌煥新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役
“拿下Z世代，做2.5億生活主角的配角”
如何讓一個(gè)家電品牌攻進(jìn)理性Z世代的心房？
我們洞察到，Z世代普遍具有更強(qiáng)的“主角思維”，喜歡自己DIY一切。面對(duì)這樣的受眾，傳統(tǒng)的單向式品牌溝通已不再奏效。所以，我們與Leader一起提出了做Z世代「生活養(yǎng)成伙伴」的品牌角色定位，并通過(guò)一場(chǎng)從定位到傳播的整套品牌煥新解決方案，突破了家電品牌以主角自居的營(yíng)銷(xiāo)模式，反其道而行之，使Leader成為中國(guó)2.5億新主角人生電影中綁定的“最佳配角”，為L(zhǎng)eader品牌的長(zhǎng)期主義給出了適配當(dāng)下的最優(yōu)解。
通過(guò)「一次超級(jí)亮相」、「一個(gè)養(yǎng)成計(jì)劃」和「一場(chǎng)真實(shí)體驗(yàn)」，我們與Leader一起實(shí)踐了新的商業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)模式，重新定義了品牌與消費(fèi)者的關(guān)系，使「生活養(yǎng)成伙伴L(zhǎng)eader」和Z世代開(kāi)始雙向奔赴。
雀巢咖啡特調(diào)果萃x草莓音樂(lè)節(jié)
“借了草莓音樂(lè)節(jié)的Flow,做了一場(chǎng)有回響的閉環(huán)營(yíng)銷(xiāo)?！?/strong>
目前咖啡飲料化市場(chǎng)多以外賣(mài)為渠道銷(xiāo)售，而雀巢咖啡特調(diào)果萃的優(yōu)勢(shì)就在于“好喝+方便”，這讓其更有潛力成為適配多種場(chǎng)景的社交貨幣，而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就要不斷放大雀巢咖啡特調(diào)果萃的“好喝”，并且是擊中新生代心尖兒的好喝。所以，我們以#一步對(duì)味#為核心傳播主題，借夏天、情緒、多巴胺和采煤音樂(lè)節(jié)，讓雀巢咖啡特調(diào)果萃“一步到位”Gen-Z世代圈。
本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，雀巢咖啡特調(diào)果萃借草莓音樂(lè)節(jié)展開(kāi)了360度傳播，實(shí)現(xiàn)與Z世代的同頻共振，精準(zhǔn)傳達(dá)了雀巢咖啡特調(diào)果萃#一步對(duì)味#的主張，將快樂(lè)的感覺(jué)和好喝的印象與產(chǎn)品強(qiáng)綁定。
本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，雀巢咖啡特調(diào)果萃借草莓音樂(lè)節(jié)展開(kāi)了360度傳播，實(shí)現(xiàn)與Z世代的同頻共振，精準(zhǔn)傳達(dá)了雀巢咖啡特調(diào)果萃#一步對(duì)味#的主張，將快樂(lè)的感覺(jué)和好喝的印象與產(chǎn)品強(qiáng)綁定。
可口可樂(lè)世界杯戰(zhàn)役
“主場(chǎng)“食”刻，就要可口可樂(lè)”
2022年的世界杯，在疫情反復(fù)下，大眾缺少了往年的熱情和儀式感，這讓品牌營(yíng)銷(xiāo)也變得棘手，因?yàn)闊o(wú)法按照往常的場(chǎng)景洞察切入。故各大品牌紛紛以贊助國(guó)家隊(duì)或球星的方式入場(chǎng)，在滿(mǎn)屏大制作、大情懷，大投入的營(yíng)銷(xiāo)中，如何為可口可樂(lè)找到有效連接點(diǎn)而突出重圍？
我們洞察到，世界杯少了什么毒不能少了快樂(lè)。故，讓可口可樂(lè)以球迷視角切入，借勢(shì)FIFA,建立夜宵場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)和滲透。將“夜宵食刻”打造成可口可樂(lè)的“主場(chǎng)食刻”，順利將流量紅利轉(zhuǎn)化為品牌力。
項(xiàng)目期間，話(huà)題總曝光量達(dá)21.3億+，可口可樂(lè)微博粉絲環(huán)比增長(zhǎng)率達(dá)364%，互動(dòng)總量達(dá)14W+。
「END AND A START」
2023年是我們實(shí)踐和探索全鏈路整合傳播的開(kāi)始，這些實(shí)戰(zhàn)案例里也蘊(yùn)藏著我們對(duì)“全鏈路”的回答。全鏈路并非是泛泛的利用所有媒介和資源一網(wǎng)打盡，它是在我們?cè)诿鎸?duì)一個(gè)復(fù)雜、多因的商業(yè)問(wèn)題時(shí)，聯(lián)合四面八方，匯總出一個(gè)最有力、最穿透、最動(dòng)人的“全鏈”。這條鏈也是是所有UNIQ人的齊心共振，是我們?cè)谶@個(gè)碎片時(shí)代，想給到客戶(hù)的安全感。
星光鋪路助前行。
2024年，我們繼續(xù)加油！